要提高政治站位、扛起攻堅責任，嚴格落實市委、市政府考核要求，立足水務集團公共服務企業定位，狠抓落實，完成年度經營目標。守牢供水安全職責，聚焦群眾用水訴求，以扎實服務成效回應社會期盼。

一要聚焦經營目標，確保顆粒歸倉。各子公司制定年度目標完成方案，量化舉措、明確節點，堅決完成經營性收入目標，兌現考核承諾。二要加快項目推進，嚴把質效關口。重點項目落實“清單化+責任制”，明確指揮長與節點責任，確保按期竣工投用。三要深化投訴治理，實現“雙降”目標。構建閉環機制，針對二次供水移交、“一表一戶”改造收費等集中訴求，強化政策宣傳與前置服務，推動投訴量同比、環比下降，打好翻身仗。四要轉變工作作風，強化考核問責。實行指揮長主責、分管領導負責考核制，將各項工作成效納入績效考核，獎優罰劣倒逼責任落實。