一是創(chuàng)新管護(hù)模式。積極探索“以大帶小”、“管養(yǎng)分離”、“物業(yè)化管護(hù)”等多種管理新模式。隨縣和曾都區(qū)采取各鎮(zhèn)辦組建項(xiàng)目法人，通過政府采購共計(jì)約30家專業(yè)管護(hù)公司（管護(hù)隊(duì)）分別對(duì)各鎮(zhèn)小型水庫進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)。廣水市探索推進(jìn)“管養(yǎng)分離”模式，由廣水市水利和湖泊局統(tǒng)一打捆招標(biāo)，通過政府采購第三方勞務(wù)公司統(tǒng)一實(shí)施全市所有小型水庫除維修養(yǎng)護(hù)工作。通過集中管護(hù)實(shí)現(xiàn)了小型水庫管理的物業(yè)化、專業(yè)化，水庫日常管理水平明顯提高。同時(shí)我市常態(tài)化開展水庫“清棵挖蔸”專項(xiàng)行動(dòng)，在壩容壩貌上小型水庫向大中型水庫看齊，實(shí)現(xiàn)樞紐工程管理規(guī)范、整潔有序。

二是強(qiáng)化績(jī)效管理。市水利和湖泊局汛期每月通過荊楚水庫在線逐庫查看水庫管理情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的水庫日常管理問題共印發(fā)5期正式通報(bào)，要求限期整改，并明確將前一年管護(hù)情況與次年維養(yǎng)經(jīng)費(fèi)分配掛鉤。各縣市區(qū)建立健全的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)678座小型水庫的管護(hù)責(zé)任單位、責(zé)任人及參與維修養(yǎng)護(hù)的第三方公司工作開展情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為評(píng)優(yōu)重要依據(jù)，形成了分級(jí)負(fù)責(zé)、層層績(jī)效評(píng)價(jià)抓落實(shí)的監(jiān)督管理機(jī)制。全市以小型水庫管理體制改革創(chuàng)新為契機(jī)，積極探索小型水庫運(yùn)行管護(hù)模式，有力保障水庫效益發(fā)揮。

三是狠抓除險(xiǎn)加固。搶抓政策機(jī)遇，投入“真金白銀”，全力推進(jìn)小型水庫除險(xiǎn)加固，十四五以來，共爭(zhēng)取政府一般債券資金2028萬元、中央水利發(fā)展資金710萬元、增發(fā)國(guó)債資金4924萬元，組織實(shí)施紫金山等39座小型病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固，同時(shí)利用維修養(yǎng)護(hù)資金對(duì)一般隱患發(fā)現(xiàn)即處理，確保小型水庫安全可控，有力保障了水庫工程安全和下游人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

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