近年來，中石化隨州公司始終堅持黨建與生產經營深度融合，以“五融五促”為著力點，不斷增強基層黨組織的政治功能和組織力，以企業改革發展成果檢驗黨建工作成效，把基層黨組織打造成為高質量發展的堅強戰斗堡壘。
??一、融通思想，促決策落實不走樣
??堅持把加強理論武裝作為基礎工程，組織下屬黨支部開展支部書記靈活講、青年才俊創新講、先進代表現身講、一線員工生動講的“四講”活動，推進習近平總書記指示批示和黨中央決策部署“第一時間”傳達學習，“第一時間”落實落地。認真學習貫徹習近平總書記視察勝利油田重要指示精神，高站位承接集團公司“牢記囑托、再立新功、再創佳績，喜迎二十大”主題行動，聚焦黨建引領、油氣經營、轉型發展等8個方面，月通報督促指標落實。結合石油石化行業當前所面臨的現狀，開展形勢任務教育“十問十答”宣講進庫站、進班組，在全公司營造“比學趕幫超”的良好氛圍。
??二、融入責任，促執行傳導零衰減
??堅持將黨建工作責任融入綜合考核、急難險重任務落實，以責任傳導壓力。將黨建工作作為各部門（單位）綜合考核首要目標，制定月度黨建考核細則，以月保季、以季保年，讓黨建基礎工作抓有標準、干有目標、考有依據。并賦予20%的高權重，切實發揮考核的“指揮棒”作用，各基層黨支部結合黨建考核反饋問題及時整改，舉一反三。在抗疫關鍵期，做好“五個第一”，即：第一時間啟動應急預案、第一要務確保員工生命安全、第一責任保障市場油品供應、第一引領發揮黨員示范作用、第一關愛傳遞戰“疫”必勝正能量，落實保供責任。在市內為特殊車輛保供的加油站設立臨時黨支部，確保了疫情防控、油品保供和增項改造等任務圓滿完成。
??三、融匯管理，促機制完善提效能
??不斷創新管理舉措、完善管理機制，大力推行以“雙指數工程”和“雙培養工程”為核心的“兩個雙工程”（即：在有黨員的加油站實行“黨員先鋒指數”，著力把黨員培養成骨干；在沒有黨員的加油站實行“黨員幫扶指數”，著重把骨干培養成黨員）。圍繞“雙指數工程”，開展常態化幫扶和急難險重任務幫扶，實行任務清單認領制，在重大節假日、調價日、“加油站服務提升百日競賽”活動期間進行精準幫扶，500余人（次）受益。圍繞“雙培養工程”，制定年度發展黨員計劃，在崗黨員人數同比提升28%。深入開展“五談兩促一提升”專項活動，通過黨委班子成員與支部書記、支部委員與支部黨員談黨建引領、談思想破冰、談組織保障、談作風建設、談廉潔自律，促進黨員干部政治能力、專業能力、履職能力大幅提升。
??四、融聚隊伍，促攻堅創效見真章
??著眼建強隊伍，以技能培訓、傳幫帶等方式，提升隊伍素質，凝聚發展力量。對19名機關青年黨員骨干進行綜合評定，按照相融互補的原則，確定15對輪值“黃金搭檔”，將其組織關系下沉至基層黨支部。分三個階段對輪值人員進行精準培養，構筑成長“快速通道”：技能提升階段，通過專項培訓和“師帶徒”，推動輪值人員熟練掌握工作技能；業務拓展階段，參與市場調研、客戶開發和維護、現場管理等，推動輪值人員與加油站互融互促；綜合評價階段，根據代理行使站長職責情況，開展有針對性的跟蹤培養，實現個人綜合能力與加油站經營管理雙提升。制定16項考評細則，對輪值人員進行月度考核、階段考評、年度評比，獎先淘末，促進效益增長。
??五、融進發展，促守土有責顯擔當
??主動將企業發展融進經濟社會整體發展之中，積極關注熱點問題，履行社會責任。深入開展黨員干部“下基層、察民情、解民憂、暖民心”實踐活動，收集長途貨車司機訴求，在國道、高速路口等加油站建設“司機之家”，為長期奔波在外的貨車司機提休息、淋浴和餐飲等免費服務；結合社會新業態發展，在城區加油站設立“愛心驛站”，為環衛工人、物流和外賣人員等提供納涼和歇腳點。同時，在全市范圍內中石化加油站開展“服務提升百日競賽”，提升窗口形象，助力文明衛生城市創建。常態化開展“易捷之星”“服務之星”“創效之星”評選活動，將基層員工在攻堅創效、服務提升、安全生產中的每一份辛勤付出展現到大家面前，形成了人人慕先進、個個學典型的良好氛圍。