隨州市領(lǐng)秀特種職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校，經(jīng)過(guò)近5年的辦學(xué)發(fā)展，有了一支愛(ài)崗敬業(yè)的教職員工團(tuán)隊(duì)，有配套齊全的現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施和實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，建立了完善的培訓(xùn)制度及教學(xué)管理體系，積累了較為豐富的職業(yè)技能培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，年培訓(xùn)學(xué)員3000余人，是隨州市特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員技能提升培訓(xùn)的定點(diǎn)單位。

學(xué)校積極響應(yīng)國(guó)家提高勞動(dòng)者素質(zhì)、“技能提升三年行動(dòng)”的號(hào)召，遵循隨州市人社局、應(yīng)急管理局和市場(chǎng)監(jiān)督管理局職能主管部門(mén)關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展技能提升工作的部署，主動(dòng)承擔(dān)對(duì)企業(yè)特種作業(yè)和特種設(shè)備操作人員技能提升培訓(xùn)任務(wù)。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，學(xué)校確定在隨州力神專用汽車有限公司進(jìn)行”技能提升培訓(xùn)”試點(diǎn)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考核合格率達(dá)到82%以上，基本達(dá)到了主管部門(mén)、企業(yè)自身和學(xué)員本人”三滿意”效果。

企業(yè)配合是基礎(chǔ)。隨州市力神專用汽車有限公司主導(dǎo)產(chǎn)品為各類危化品罐式運(yùn)輸車、油田專用車和系列設(shè)備，生產(chǎn)作業(yè)主體特點(diǎn)是特種作業(yè)，該企業(yè)焊工作業(yè)人員和安全管理人員急需特種作業(yè)技能提升培訓(xùn)。

為了爭(zhēng)取企業(yè)支持，科學(xué)安排、協(xié)調(diào)工學(xué)矛盾，保證學(xué)員培訓(xùn)時(shí)間,完成規(guī)定的學(xué)時(shí)。常務(wù)校長(zhǎng)夏洪濤、分管教學(xué)培訓(xùn)的副校長(zhǎng)王鵬帶領(lǐng)工作人員，一連三次到力神公司，與企業(yè)老總和安全部長(zhǎng)及相關(guān)人員座談協(xié)商，得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次培訓(xùn)的支持。公司對(duì)學(xué)員參加培訓(xùn)采取了可行措施:一是安排學(xué)員錯(cuò)峰上班,調(diào)整時(shí)間培訓(xùn)，二是學(xué)員上班趕進(jìn)度搶時(shí)間騰時(shí)間培訓(xùn)，三是要求學(xué)員見(jiàn)縫插針，充分利用業(yè)余時(shí)間在網(wǎng)卡上完成學(xué)時(shí)；同時(shí)確定安全部長(zhǎng)鄭開(kāi)興專門(mén)負(fù)責(zé)單位培訓(xùn)，保證了力神公司技能提升培訓(xùn)的順利開(kāi)展。

搞好培訓(xùn)是關(guān)鍵。學(xué)校校委一班人遵循教學(xué)大綱，召開(kāi)專題會(huì)議，針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)中的困難問(wèn)題采取措施：一是進(jìn)行人員分工明確責(zé)任。指定王鵬副校長(zhǎng)為主體責(zé)任人，確定主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓，主體責(zé)任人具體抓，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)輔助抓的要求；二是優(yōu)化教學(xué)方案。針對(duì)力神公司生產(chǎn)實(shí)際，在保障生產(chǎn)培訓(xùn)兩不誤的前提下，采取見(jiàn)縫插針、“定時(shí)分餐”的靈活培訓(xùn)方法。如公司作息中午一點(diǎn)半上班,學(xué)校工作人員就隨時(shí)去打卡培訓(xùn)，學(xué)員晚上有時(shí)間，學(xué)校就利用下班晚間培訓(xùn)2小時(shí)，做到“一切為了學(xué)員，為了學(xué)員一切”；三是選優(yōu)配強(qiáng)教員，要求授課老師，按照教學(xué)計(jì)劃，針對(duì)學(xué)員特點(diǎn)，做好課件，注重理論與實(shí)操結(jié)合搞好教學(xué)，講重點(diǎn)講難點(diǎn)講要點(diǎn),力爭(zhēng)取得好的教學(xué)效果；四是創(chuàng)新培訓(xùn)管理方式，建立培訓(xùn)教學(xué)“班主任”制。班主任負(fù)責(zé)力神公司學(xué)員的培訓(xùn)管理，做好學(xué)員報(bào)名、綁學(xué)習(xí)卡、建學(xué)習(xí)群，配合教員搞好對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)。

?學(xué)員學(xué)習(xí)是根本。學(xué)校把調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性、自覺(jué)完成規(guī)定學(xué)時(shí)、取得合格證作為根本工作來(lái)抓。做到培訓(xùn)班首課，請(qǐng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)參加，由學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)為培訓(xùn)學(xué)員做培訓(xùn)動(dòng)員講話，公司領(lǐng)導(dǎo)給學(xué)員提具體要求，激勵(lì)學(xué)員積極參加培訓(xùn)。培訓(xùn)中做到三個(gè)結(jié)合，激發(fā)學(xué)員培訓(xùn)熱情。采取老師講課與學(xué)員提問(wèn)相結(jié)合，做到教學(xué)互動(dòng);理論教學(xué)與實(shí)操相結(jié)合,做到學(xué)以致用；現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與網(wǎng)卡學(xué)習(xí)相結(jié)合，為學(xué)員業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)提供方便。同時(shí)，班主任每天不間斷地在學(xué)習(xí)群督促學(xué)員學(xué)習(xí)，提醒每一位學(xué)員模擬考試達(dá)不到85%分以上,不能參加考試。從而調(diào)動(dòng)了學(xué)員自我加壓，自覺(jué)學(xué)習(xí)的積極性，為圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)、取得優(yōu)異成績(jī)創(chuàng)造條件打下了基礎(chǔ)。
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領(lǐng)導(dǎo)重視是保障。力神公司本次技能提升培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)上級(jí)考核達(dá)到90%以上的合格率，取得了優(yōu)異的培訓(xùn)成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)重視是保障。首先是主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)重視，市應(yīng)急管理局分管領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)，主任王雪科學(xué)安排考試時(shí)間；市人社局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局領(lǐng)導(dǎo)親自部署,為搞好培訓(xùn)創(chuàng)造條件;區(qū)人社局和應(yīng)急管理局領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審核教學(xué)大綱及培訓(xùn)計(jì)劃，多次深入學(xué)校及企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)督查落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，做到人員、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)，有效促進(jìn)了培訓(xùn)任務(wù)的完成。其次是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。力神公司領(lǐng)導(dǎo)把此次培訓(xùn)列入公司議事日程，當(dāng)作大事來(lái)抓，指定專人負(fù)責(zé)，依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整作業(yè)時(shí)間，有效保證了學(xué)員完成培訓(xùn)課時(shí)。

領(lǐng)秀公司及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同樣十分重視培訓(xùn)，把完成力神公司培訓(xùn)任務(wù)當(dāng)作學(xué)校階段性工作的重中之重。先后召開(kāi)了專題會(huì)議，確定工作專班，指定專人負(fù)責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加開(kāi)訓(xùn)動(dòng)員并講話，不間斷督促分管領(lǐng)導(dǎo)抓好落實(shí)，對(duì)每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)、培訓(xùn)細(xì)節(jié)都親自過(guò)問(wèn)；同時(shí)注重在考前、考中協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，保障了本次培訓(xùn)考試任務(wù)的順利完成，使力神公司技能提升首班培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門(mén)紅,取得了企業(yè)、學(xué)員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)三滿意的效果。(世可)